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團隊文化：團隊管理的靈魂(2) 從修辭角度講，“和諧”是表述一種狀態，而這種狀態又是以事物構成諸要素之間的關係非常協調而言的。和者，柔、平、適也;諧者，和、妥、合也。我們說和諧，是指關係上的和諧，人、事、物之間的溝通、交融、配置、組合極其協調、自然、統一，符合人、事、物的自身規律。 和諧即是美。愛美之心人皆有之，和諧是團隊文化追求的最為完美的境界。 和諧的外延很廣，涵蓋了人與人之間的錯綜複雜的社會關係。 和諧是平等，是活力，是創造。 和諧是起點，是過程，也是終點。 和諧不是單一的音符，而是一首交響曲。 和諧不是一個品種的花，而是一個百花園。 和諧不是整齊劃一，而是包容涵攝。 音樂需要和諧，才能悅耳動聽;美術需要和諧，才能賞心悅目。同樣，一個團隊，需要和諧的團隊文化，才能成就高效。 沃爾瑪從一家不起眼的小店發展成為當今世界上最大的零售企業，必定有其獨特的經營之道。約翰。科特在進行企業文化與企業業績關係的研究中驚奇地發現，沃爾瑪這家服務性公司在企業文化力量方面平均得分值排名第一，而與此同期的企業經營業績增長指數排名也位居前列，排名第二。在眾多成功因素當中，沃爾瑪的文化和因其文化而聚集的團隊起了首屈一指的作用。在美國管理界，沃爾瑪被公認為是最具文化特色的公司之一，最適宜工作的公司之一。可以說，沃爾瑪文化打造的團隊是沃爾瑪其他戰略得以成功實施的肥沃土壤。 毋庸置疑，在今天的新經濟(行情論壇)環境下，和諧的團隊文化對團隊的成功、成就高效團隊具有舉足輕重的意義。 意義一：和諧的團隊文化維繫團隊的向心力。相同的文化理念、共同的價值、信念及利益追求，對團隊中的每一位人員都具有一種無形的巨大感召力，把團隊全體成員凝聚在一起，增強團隊的內聚力。和諧的團隊文化作為共同價值觀念和共同利益的表現，決定了團隊行為的方向，規定著團隊的行動目標。在和諧的團隊文化的引導下，團隊建立起反映團隊文化精神實質的、合理而有效的規章制度，進而引導著團隊及其創業成員朝著既定的發展目標前進。 意義二：和諧的團隊文化維繫團隊的溝通力。和諧的文化營造良好的溝通，和諧的文化打造卓越的團隊。如果僅僅只是單個團隊成員之間的技巧和經驗，而忽略、忽視了溝通，那麼團隊終會成為一盤散沙，重蹈“三個和尚沒水吃”的覆轍。只有時時刻刻重視建設和諧的團隊文化，才能改善溝通管道，為團隊成員之間的溝通創造良好的環境;才能適時發揮團隊的協作能力，產生1+1>2的效果，才能使團隊在激烈的市場競爭中處變不驚，決勝市場。 意義三：和諧的團隊文化維繫團隊的執行力。每一種管理制度都往往反映了團隊文化的實質，和諧的團隊文化反映在管理制度上，是管理制度的昇華，它通過把外在的制度約束內化為自覺的行為，促進團隊成員自覺執行任務。而執行的落實與否，則是團隊文化的展現。因此，和諧的團隊文化中的獎懲的杠杆、行之有效的制度是打造團隊執行力的幾大法寶。 和諧的團隊文化通過維繫團隊的向心力、溝通力和執行力，成就團隊之高效。只有營造深層次的和諧文化，才能造就充滿活力、安定有序、全面的、可持續發展的高效團隊。 現代團隊管理的靈魂就在於建構和諧的團隊文化。有了這種文化，才能產生高效團隊與凝聚力，從而“政令”暢通、上下同心，只有這樣的團隊才會歷經風雨而不垮，才能稱之為高效團隊。 .msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; } 分享 Facebook Plurk YAHOO!
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